その場しのぎで扶養内のパートを雇いますか？　それともその金額で根本解決のためにコンサルタントに依頼しますか？

「社員が辞めずに成長する」人事制度の全体像

人事制度の導入で最もよく陥ってしまうのが、制度の目的化です。
それは、制度を進めていくうち、当初の経営的な目的を見失い、制度を継続するためだけに制度を使うというもの。
「社員が辞めずに成長する」人事制度では、上記のように、「目的」「目標」「手段」を明確にし、大きな目的に向かってPDCAをまわしながら、細かくスモールPDCAをまわしていくサポートをいたします。

評価項目は７個！等級制度はA3一枚！必要書類は最低限！

評価項目をどんなにたくさん作っても、残念ながらそれらを毎日意識できる人はほとんどいません。
そのため、「今年はこれを重点的にやる」というものを７個決めて、それをベースに評価していきます。
（画像の評価項目は弊所のもの）

キャッシュフロー視点

二宮尊徳の言葉で「道徳なき経済は罪悪であり　経済なき道徳は寝言である」というものがあります。
どんなに崇高なビジョンを掲げても、利益を出して、従業員の生活を守れないと意味がありません。
労働分配率という考え⽅がありますが、これは「粗利に占める⼈件費の割合」のことを指します。
これだけ聞くと、労働分配率は低い⽅がいいと思うかもしれませんが、そういうわけではありません。
労働分配率を理解すると、「今の給与が適正なのか」「今年、売り上げが上がったが、いくらまで賞与を出していいか」を根拠を持って考えることができるため、『昇給や賞与が決められない』といった悩みを解決することができます。
何となくこれくらいかな、ではなく根拠を持った⾦額を従業員に提⽰できるため、従業員もより納得して受け⼊れることができます。

効き脳診断によるコミュニケーション・指導！

今、上司や管理職の方が気にしていることの一つに、パワハラがあります。
普通に注意しても、パワハラだと言われてします。
この解決方法の一つとして、効き脳診断による、相手に合わせたコミュニケーションが有効です。

※「効き脳診断」フォルティナ株式会社が提供するサービスです
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よくある質問

TATSUYA

Q.顧問社労士がいるのですが、どうしたらいいでしょうか？
A.社労士の担当する労務相談と、人事制度は似ていますが異なる分野となります。
労務的な相談は今までどおり顧問社労士に依頼していただいて問題ありません。

TATSUYA

Q.人事評価の制度をつくるのに、どれくらいの期間でできますか？
A.一般的には１回２時間程度の打合せを、数回行って作成します。
評価制度だけでなく、全体的な整理を含めると最短でも６ヶ月くらいはかかります。

TATSUYA

Q.通常の就業規則の作成も依頼できますか？
A.もちろん可能です。
通常のリスク回避型の規則も作成可能です。

TATSUYA

Q.就業規則についてや、労務問題もアドバイスもらえますか︖
A.もちろん可能です。人事制度をベースに労働問題などの解決のアドバイスもいたします。

TATSUYA

Q.依頼した場合、誰が担当してくれますか？
A.当面は、代表の寺田が担当いたします。

TATSUYA

Q.⼈事制度ですが、以前も外部に依頼したことがありますが、難しいのと⼿がかかりすぎて、継続できませんでした・・・
A.フォーカス⼈事制度は、基本的にはA3⼀枚で表現できる、シンプルなものです。
⼈事制度は複雑にしていくことは簡単ですが、当協会では、「⾃分サイズ」でシンプルであること、継続できることに重きを置いております。

事務所概要

事務所名　：香喜心綜合事務所｜日本就業規則診断士協会
代　　表　：寺⽥ 達也（特定社会保険労務⼠）　プロフィールはこちら
資　　格　：就業規則診断士・経営心理士・特定社会保険労務士・社会福祉士・精神保健福祉士
所在地　　：〒244-0003 神奈川県横浜市⼾塚区⼾塚町121-4 春芳園ビル301
電話番号　：045-881-5707 対応時間：10:00-17:00 [ ⼟・⽇・祝⽇除く ]
事業内容　：医療福祉介護の「社員が辞めずに成長する」人事制度・人事コンサルティング
所属団体　：一般社団法人　日本就業規則診断士協会
サイト運営：一般社団法人　日本就業規則診断士協会